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信息产业部软件与集成
电路促进中心
信促中〔2008〕45号
关于举办“高级IT项目管理师”培训班的通知
各有关单位：
为适应我国信息产业发展对各类专业人才需求，在原信息产业部的直接领导下，我中心启动了“国家信息技术紧缺人才培养工程”，有针对性地组织人才培养、储备和输送。
在不断的探索和实践过程中，人们已经认识到，引起IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班，并委托北京中培伟业管理咨询有限公司独家承办。现将相关事宜通知如下：
一、培训时间及地点
第一期 2008年
7月11日-7月15日 杭 州
第二期 2008年 7月11日-7月15日 厦 门
二、培训师资
曹济：博士、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员； 欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员；国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问；信息产业部系统集成项目经理委员会成员；国际认证功能点专家（CFPS）；IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员 。
主要客户包括：中国移动/中国网通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团等等。国（3721）之“BSS核心业务支撑系统构架重构”，海航信息公司之“海航集团资产管理EAM系统二期开发”，东软集团之“PALH-HRS人事管理系统软件”。
梁立新
加拿大籍IT专家。领导和参与了加拿大多伦多证券中心股票交易系统，美国J.P.Morgan银行人力资源管理系统， PenGroup e-Biz企业管理信息系统、中国银行天津分行企业集团财务中心业务管理系统、中国科学院空间中心电子政务系统。
王如龙，男，中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。
三、学员证书
修完课程并通过考核者由信息产业部软件与集成电路促进中心颁发“国家信息技术紧缺人才职业技能证书--高级IT项目管理师”。
四、培训对象
IT企业的项目经理、软件开发团队骨干、开发人员、测试人员、负责软件产品规划与定义的相关人员和需要了解项目管理的相关人员；
IT项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。
五、培训费用
每人4800元RMB（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。(请学员带两寸彩照1张—背面注明姓名，身份证复印件一张)。
联
系 人： 高博
电话：010-51421678
010-51421677
电子邮箱：csip.zpwy@vip.163.com 传真：010-51421677
网
址：www.cipedu.cn www.csip.org.cn
监督电话：010-63951881-8501 辛老师
附件：1、课程安排
2、报名回执表
二〇〇八年五月二十九日
附件一、 课程安排
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上午（9：00-12：00） |
下午（1：00-5：00） |
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第一天 |
项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？
案例二：张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控？如果失控怎么办 |
案例三：周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界定？组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
需求变更七步法
项目收尾
案例四：倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主张，“一锅粥”的变更如何应对 |
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第二天 |
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
案例五：需求由谁说了算
前期需求不明确，造成甲乙双方争端不断，可争端的解决依据是什么
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计 |
项目时间管理（续）
制订进度计划
进度控制
案例六：专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。
案例七：项目工期计算
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
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第三天 |
项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
案例八：大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？ |
人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例九：王泡泡的困惑
知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗
案例十：团队成员的性格分析
有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗 |
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第四天 |
沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例十一：项目里程碑报告机制演示
案例十二：孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片 |
风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十三：项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾 |
附件二：
报名回执表
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单位名称 |
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通讯地址 |
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邮
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联
系 人 |
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电
话 |
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传
真 |
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姓 名 |
职
务 |
性
别 |
邮 箱 |
联系电话及手机 |
培训地点 |
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汇 款
方 式 |
户名：北京中培伟业管理咨询有限公司
银行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
账号：0203010103000033172 |
学员签字或盖章
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联
系
人: 高博 电话：
010-51421678
传真：010-51421677（此表复制有效）
信息产业部软件与集成
电路促进中心
信促中〔2008〕46号
关于举办“高级系统架构师”培训班的通知
各有关单位：
为适应我国信息产业发展对各类专业人才需求，在信息产业部的直接领导下，我中心启动了“国家信息技术紧缺人才培养工程”，有针对性地组织人才培养、储备和输送。
为全面提高我国软件企业中高层次技术水平，保证软件企业产品质量，减少工期与资金投入，分享先进设计经验，我中心特举办“高级系统架构师培训班”，并委托北京中培伟业管理咨询有限公司独家承办。现将相关事宜通知如下：
一、培训时间及地点
第十一期 2008年 7月4日-7月8日 武 汉
二、培训师资
梁立新 加拿大籍IT专家。领导和参与了加拿大多伦多证券中心股票交易系统，美国J.P.Morgan银行人力资源管理系统， PenGroup e-Biz企业管理信息系统、中国银行天津分行企业集团财务中心业务管理系统、中国科学院空间中心电子政务系统、北京地税后勤管理系统等的研发。
胡协刚
国内资深系统架构师。主要的客户有：东软、华为、中兴通讯、雅虎中国（3721）、西门子、海南航空集团、港航网络。雅虎中国（3721）之“BSS核心业务支撑系统构架重构”，海航信息公司之“海航集团资产管理EAM系统二期开发”，东软集团之“PALH-HRS人事管理系统软件”。
刘冬
毕业于德国不伦瑞克工业大学，十年国内外软件开发(包括需求分析，系统设计，代码编写)、管理及培训经验。先后就职于IBM(中国)公司、加拿大Zox科技公司、德国Rohde&Schwarz公司等等。先后设计开发项目：北京市监察局网上监察审批系统，AWFlow工作流引擎,中科院空间研究院网上新闻发布系统，亚思晟在线考试系统等。
三、学员证书
修完课程并通过考核者由信息产业部软件与集成电路促进中心颁发“国家信息技术紧缺人才职业技能证书（高级系统架构师）”。
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